世界第七高楼紫峰大厦实现内部运营收支平衡
　20年，伴随着绿地集团一同成长，吴嘉毓见证了绿地集团的从弱到强，从小到大，从2000万到2000亿。这位绿地20年的老员工，仍然兢兢业业，未敢懈怠。

　　“大早上接到张总裁两个电话，忐忑不安。”吴嘉毓也会像新人一样，对他的老大哥张玉良心存敬畏。然而，更多的时候，张给与他的，都是鼓励。

　　2010年，根据绿地集团战略规划发展需要，在之前的绿地集团房地产事业五部和南京事业部的基础上，两者合并，成立了新的苏南事业部，总经理由吴嘉毓出任。

　　此时，世界第七高楼，绿地紫峰大厦已经落成，如何实现安全有效运营，便是绿地集团交给吴嘉毓的第一个难题。

　　2010年12月18日，89层高的南京紫峰大厦正式开业，迎来了第一批客人。

　　这座由美国SOM主理团队设计的，江苏第一高，中国大陆第二高，总投资40亿元人民币，高度450 米的南京地标，刚一入市，便招来批判的声音。

　　无论是南京当地评选的“新48景”，还是全国各地的摩天大楼建设热潮，紫峰大厦无时不“躺着也中枪”。有质疑它的设计，也有质疑它的安全，更多的质疑，还在纷至沓来的途中。

　　“事实上，整个紫峰大厦自开业以来，内部已经实现了收支平衡，造血功能正在发挥。”面对各界对紫峰大厦运营的质疑，吴嘉毓坚定如一地回应。

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