建筑业项目成本控制更严格

　　招待费这一指标的普降，凸显了建筑业国企内部管控机制的不断完善，而项目成本控制方面则更加严格。

　　据悉，中煤矿建机电安装处就项目成本控制修订了6项制度，涉及工程分包、设备租赁、内部核算等方面。王东介绍，中煤矿建机电安装处纪委参与处乙炔气厂租赁承包招标工作，对投标人资质、合同文本进行审核把关，对乙炔气厂清产核资及移交工作全过程进行监督，维护了企业利益。参与处施工机具采购及设备运输招标等活动，其中运输吨公里控制在0.3元左右，比社会运输费用降低了50%左右。

　　2013年，中煤矿建机电安装处纪委参与处举办的招标活动30次，其中参与处钢丝绳(招标金额32.6万元)、玻璃钢罐道(招标金额332.4万元)、气体保护焊机(招标金额13.38万元)、自吊车采购招标(招标金额79.1万元)，合计招标金额467多万元，降低采购费用30多万元。为进一步降低施工成本，他们还把材料机具运输纳入招标范围，全年共参与运输招标22次，运输货物16888吨，招标金额438万元，与市场运输价相比，节约运费200万元左右。

　　在建筑业国企内部，中央八项规定的落实需要坚持。当开短会，讲短话，电子传阅文件节省纸张，控制“三公消费”更加严格等蔚然成风，文风、会风、学风、作风自然会有新气象。

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